思想不滑坡 举措不松劲 发展不畏难——来自新强矿的报道

日期:2019-04-02    来源:    作者:赵宇飞

  2019年,新强矿以党的十九大精神和习近平总书记在龙江考察时重要指示精神为统领,全面解放思想,深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神,推动安全管理升级,加大生产组织力度,加快后续调整准备,严细经营管理措施,深入推进企业改革,大力加强党的建设,全面维护政治稳定,努力建设平安、繁荣、稳定、文明的和谐矿区,全力实现高质量发展战略目标。
  新强矿牢固树立安全发展理念不动摇,坚持把安全工作摆在高于一切的位置来抓,认真落实国家安全生产标准化标准,加强双重预防机制建设,着力提高采区、段队、班组风险防控和隐患排查治理能力,努力达到国家一级安全生产标准化矿井管理水平;积极学习借鉴先进治灾技术,构建以科技为支撑、以系统为保障的防灾治灾体系,加大区域瓦斯防治力度,打好瓦斯抽放提前量,提高瓦斯抽采能力和效果;高度重视揭煤防突工作,严格按照公司揭煤管理规定、超前钻孔远距离爆破相关规定要求施工;加强监测探头及分站、线路管理,加大通风系统调整改造力度,局部通风管理达到公司一级标准化矿井水平,提高矿井防灾抗灾能力。
  2019年,新强矿加速布局调整,缓解接续紧张压力,发挥外委队组优势,锤炼自身队伍,全力打造新强矿掘进队组品牌,建设一批素质过硬、善打硬仗的高效掘进队组;完善系统补欠工程,重点加大水平延伸工程开拓力度,坚决按照既定的三年接续目标要求,2019年三采下山区规划完成主体工程,七采下山区到2019年末完成二片以上主体工程,2019年在总进尺计划11000米的基础上,全年力争完成14000米,综合单进水平达到队月进尺130米,回收区再组建一支掘进队,力争完成进尺4000米。他们积极推广中空孔直眼掏槽工艺、耙碴机、湿式喷浆机等新工艺,发挥高效队组模范作用,带动全矿单进水平整体稳步攀升,确保实现质量、进尺双赢。
  在提升规模上,新强矿进一步优化生产组织,重点推广“110工法”切顶卸压自动成巷技术、大倾角单机落煤工艺、108号煤层重装破岩工艺,加强“三机”配套和设备运转环境管理,提高设备使用效能,推进正规循环;抓好环节衔接,加强设备检修、现场管理、跟班写实,做到工作面安装即达标、搬家不停产;重点抓好车皮、罐笼、皮带、斜井人车及各种绞车的日常管理及维护,为生产提供坚强保障;加大六采下山区系统完善工程施工力度,年末前完成系统补欠工程,并在三片形成备用采煤工作面,四片兑位施工准备巷道,按照技术系统规划,确保安全“三量”合理,全年回采煤量同比增加30万吨,开拓煤量同比增加50万吨,确保矿井近期和长远接续正常; 2019年补齐井下全部占用巷道和巷修补欠工程,坚决确保矿井大系统安全可靠,为提升生产规模创造有利条件。
  2019年,新强矿出台了安全生产标准化达标定级验收管理办法,大力推进安全生产标准化建设。他们成立了安全生产标准化达标验收小组,每月分三组对全矿采掘队组工程质量进行检查验收定级,并按照达标细则评价品级,奖优罚劣,保证段队有精品、井区有亮点、全矿有样板。
  新强矿深入挖掘节支降成、提质增收和创效潜力,提高经济效益。他们坚持从源头抓煤质,严格控制机组割顶割底,加大井上下拣矸、煤岩分装和地面筛选厂分选加工力度,降低灰分,实现增收;加强材料使用管理,严把材料审批关,确保按需供应材料;严防井区材料跑冒滴漏,加大月份考核力度,实行材料费指标与工资挂钩,做到节奖超罚;加强材料回收复用、修旧利废工作,全年计划产值1800万元,多创效100万元,节约外委维修费20万元;加强用电管理,节约电力费50万元;积极清理闲置设备,减少租赁费。
  2019年,新强矿积极推动企业“三项制度”改革,建立“岗位能上能下,人员能进能出,收入能增能减”和“岗位靠竞争,收入靠贡献”的机制;深化井区承包经营管理,加快内部市场化管理进程,完善基础体系建设,努力克服“守旧不思新,重量不重质,治标不治本,务虚不务实”等思想倾向,使干部职工树立市场化运营思维,在材料使用、成本运营、工资管理等领域发挥市场的调节作用,充分发挥管理效能,把单纯的行政管理逐步转化为自我管理,建成完善矿、采区、段队、岗位四级结算市场,实现全方位成本费用管控,推动生产成本稳步下降,促进企业持续健康发展。