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月月面对面:严管理 强培训 保安全——来自桃选厂严抓安全促生产的报道

日期:2019-05-13    来源:七台河矿工报    作者:李欣

  2019年是公司改革脱困振兴发展的关键年,公司两会确定了“三年两步走,两年增产扭亏保运营,三年提质脱困奔小康”的战略规划。桃选厂以公司两会精神为指导,牢固树立新发展理念,以安全生产为重点,围绕解放思想推动洗煤高质量发展中心工作,坚持管理创新、思维创新,全力推动洗煤生产和安全生产工作健康发展。
  “为扎实做好安全生产工作,桃选厂在抓好现场安全管理、隐患排查治理硬措施的同时,继续加大职工学习培训力度,通过‘强培训’加‘严管理’,确保安全生产。”桃选厂分管生产工作的副厂长胡广庆说,进入2019年以来,桃选厂开展各项安全检查12次,共查出隐患8项,全部实现了闭合整改,全厂“三违”现象逐月减少,全员安全意识不断增强,安全素质不断提升,杜绝了轻伤以上人身事故和重大机械事故,实现了安全生产。
  严抓现场管理保安全
  “2019年以来,桃选厂安全管理工作向科学化、规范化方向推进,建立完善符合洗煤生产实际的生产管理制度,全面构建‘五位一体’‘三违’防治体系。”胡广庆说,桃选厂进行大中型检修、高空作业、起重作业以及瓦斯、煤尘、多油等特殊作业时,严格履行安全技术措施审批制度,由车间分管专业领导提报安全技术措施,厂安全生产部及厂主管领导逐层审批,确保每项安全技术措施合理可靠,并严格执行车间、部门、厂主管领导现场检查、监护、验收制度,确保措施落实到位。
  今年二月,桃选厂洗煤车间更换317号振动弧型筛,由于检修空间小、弧型筛箱体体积大,而且不规则,吊装难度非常大。厂主管领导及安全生产管理人员全程现场监护作业,从用平板车运输到用手动葫芦起吊,每个环节都严格把关。由于起吊高度太高,现场作业人员想用单链起吊,省时又省力,但现场监护人员立刻制止,并与作业人员共同分析可能产生的危害,要求严格按照规程、安全技术措施作业,保证了安全顺利完成检修。
  今年三月,机电总厂为桃选厂更换浮选车间956号皮带运输机和洗煤车间704号刮板运输机,由于都是在煤仓特殊部位作业,桃选厂除全力配合施工外,还重点确保施工作业环境达标。他们及时清理现场、洒水消尘,定时监测瓦斯浓度,开启瓦斯风机,将末煤仓放空,保持空气畅通,并安排厂安检人员和车间专业技术人员全程监护安全工作及施工质量,有风焊、电焊及起重作业时,厂主管领导到现场监护。机电总厂现场施工人员说:“桃选厂现场管理人员每天与我们一起上岗,中午都不休息,晚6点我们收工后他们才下班,他们很辛苦。”经过近20天的紧张工作,他们安全、高质量地完成了两个项目的施工,为桃选厂安全生产奠定了良好的基础。
  隐患排查治理不放松
  桃选厂全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,坚持日巡检、周自检、月联检和系统专项检查相结合,安检人员每天坚持巡回检查生产全过程安全工作,确保及时消除隐患并严格落实考核制度。各车间每星期由车间党政领导牵头组织分管专业领导、机关管理人员参加自检自查,全面排查本车间管辖的区域,查出隐患第一时间落实整改责任人,制定整改时间,并形成自检自查报告上报厂安全生产技术部检查验收。
  近日,桃选厂副总以上领导带领厂机关职能部门和车间副科级以上干部分成四组开展解剖式安全联检,各级管理人员带着任务深入车间现场查摆问题和隐患,检查过程中发现6条问题并提出整改意见,确定整改责任人和整改时间。针对902号矸石运输皮带机头东侧外墙皮脱落导致窗户松动的问题,浮选车间用两天时间加固完毕。针对卸车仓外房檐上方墙皮脱落的问题,储运车间立即设警示标识和警戒线。针对厂机关浴池东侧墙表层脱落的问题,厂总务科立即整改并设警戒线。针对浮选车间集中水池走梯底部腐蚀严重需更换的问题,浮选车间1天内更换完腐蚀严重的部位。针对洗煤车间四楼天车检修平台护栏个别部位有开焊的问题,洗煤车间立即加固开焊部位。厂安全生产技术部跟踪落实隐患整改情况,确保隐患全部在整改期限内完成。洗煤车间主任张多连说:“通过坚持开展自检自查,隐患逐渐减少了,对本车间的安全状况更了解了,对抓好安全工作更有信心了。”桃选厂每月还组织厂领导牵头开展月份安全联检和用电管理、火工品管理、消防等专项检查,坚持每月召开安全生产例会,及时解决安全生产过程中存在的问题,为安全生产提供了保障。
  强化教育培训提素质
  一直以来,桃选厂认真抓好安全教育培训工作,强化全员安全意识,提高全员业务素质。
  桃选厂把职工教育培训作为安全生产的第一道关口抓紧抓实,坚持安全培训从头抓起的思路,总结新方法,做到有的放矢,切实增强培训的针对性、实效性。在培训过程中,他们注重培训方法的灵活性,厂领导现场讲解典型事故案例,利用数据对比向职工分析事故给家庭、企业带来的损失,提高了职工主动保安全的意识。他们采取集中培训和自主学习相结合、理论培训和实践操作相结合等培训方式,建立安全培训激励机制,激发了职工参与培训的主动性。他们采取座谈、走访、填写调查问卷等形式,分析职工的培训需求,并结合不同岗位特点和培训需求,按照缺什么补什么的原则,合理制定出培训计划和内容,让职工有精力学好学精学透。
  2019年以来,桃选厂组织厂分管专业领导深入车间上安全大课共计12次,举办机修工、采制样工、选矿供料工、化验工等7期培训班,培训215人次;完成“模拟驾考”安全知识考试693人次,及格率达到100%;利用调度会、班前会、专业会、工作现场等不同形式对干部职工进行安全教育,全员安全意识、安全素质明显提高。